Zarządzanie innowacjami z elementami przywództwa


Cel edukacyjny szkolenia

Szkolenie przygotowuje uczestników do samodzielnego wdrażania innowacji, skutecznego przywództwa w zarządzaniu zmianą oraz inspirowania i motywowania poprzez stosowanie technik kreatywnego myślenia.

foto1

Ramowy program szkolenia

  • Definicja innowacji i ich znaczenie dla organizacji
  • Typy innowacji (produktowe, procesowe, organizacyjne)
  • Przykłady udanych innowacji
  • Od pomysłu do wdrożenia: etapy cyklu życia innowacji
  • Modele zarządzania innowacjami (np. Stage-Gate, Agile)
  • Brainstorming, Design Thinking, TRIZ
  • Warsztaty praktyczne: generowanie pomysłów
  • Burza mózgów 
  • 6 kapeluszy myślowych
  • Scmaper
  • Rola psychologii w procesie kreatywnym
  • Jak organizować efektywne sesje kreatywności
  • Analiza jakości rozwiązań na podstawie jasno sformułowanych kryteriów
  • Etapy planowania wdrożenia innowacji
  • Zarządzanie zmianą i zaangażowanie interesariuszy
  • Identyfikacja i zarządzanie ryzykiem
  • Budowanie i motywowanie zespołów innowacyjnych
  • Efektywna komunikacja i zarządzanie konfliktem
  • Rola lidera w zespole innowacyjnym
  • Elementy kultury innowacyjnej w organizacji
  • Rola liderów i zarządzanie wiedzą w kontekście innowacji
  • Praktyczne wskazówki na budowanie kultury sprzyjającej innowacjom
  • Studia przypadków: analiza udanych wdrożeń innowacji w różnych branżach
  • Dyskusja nad wyciągniętymi wnioskami
  • Strategie skalowania innowacji
  • Wyzwania i bariery w skalowaniu innowacyjnych rozwiązań
  • Długoterminowe zarządzanie innowacjami w organizacji
  • Definicja i znaczenie przywództwa
  • Różnice między przywództwem a zarządzaniem

Kluczowe cechy i umiejętności skutecznego lidera

  • Przegląd różnych stylów przywództwa (autokratyczne, demokratyczne, laissez-faire, transformacyjne, etc.)
  • Kiedy i jak stosować różne style przywództwa
  • Ćwiczenia praktyczne: Analiza przypadków
  • Motywowanie członków zespołu
  • Zarządzanie konfliktami w zespole
  • Znaczenie komunikacji w przywództwie
  • Techniki efektywnej komunikacji
  • Sztuka słuchania i dawania feedbacku
  • Charakterystyka przywództwa transformacyjnego
  • Jak inspirować i motywować zespół do osiągania wyższych celów
  • Przykłady przywództwa transformacyjnego w praktyce
  • Proces podejmowania decyzji
  • Techniki rozwiązywania problemów
  • Ćwiczenia praktyczne: Studium przypadków
  • Zarządzanie zmianą w organizacji
  • Jak przewodzić w czasach niepewności
  • Strategie radzenia sobie z oporem wobec zmian
  • Etyczne wyzwania w przywództwie Odpowiedzialność lidera
  • Kodeksy etyczne i ich zastosowanie

Efekty uczenia się

Definiuje pojęcia innowacji i ich znaczenie dla organizacji.
– opisuje innowacje w różnych kontekstach biznesowych
– rozumie znaczenie innowacji dla rozwoju i konkurencyjności organizacji

Klasyfikuje typy innowacji.
– rozpoznaje różne typy innowacji, takie jak produktowe, procesowe i organizacyjne
– rozumie wpływ różnych typów innowacji na organizację
– zarządza procesem innowacji na poszczególnych etapach cykl

Posługuje się technikami Kreatywnego Myślenia.
– stosuje różne techniki kreatywnego myślenia
– generuje kreatywne pomysły do rozwiązywania problemów

Buduje kulturę kreatywności / innowacji.
– zachęca do kreatywności
– identyfikuje bariery innowacyjności i je usuwa
– buduje kreatywny zespół

Stosuje zasady przywództwa.
– rozróżnia przywództwo od zarządzania
– rozumie znaczenie przywództwa

Podejmuje skuteczne decyzje.
– przedstawia etapy procesu decyzyjnego i techniki rozwiązywania problemów

Zarządza zmianą w organizacji.
– opisuje strategie zarządzania zmianą i techniki radzenia sobie z oporem

 
  • Brak szczególnych wymagań wstępnych.
  • Szkolenie z elementami warsztatu.
  • Szkolenie prowadzi do nabycia kompetencji.
  • Szkolenie z możliwością dofinansowania.

Czas trwania szkolenia:
4 dni